MIT оголосив про зміну в одному з ключових напрямів управління – інститутський аудитор Майкл Дж. Муді (Michael J. Moody) вийде на пенсію у жовтні після 40-річної кар'єри у внутрішньому та зовнішньому аудиті. Від 2014 року він очолював підрозділ, що відповідає за фінансові, операційні, комплаєнс та технологічні перевірки по всьому Інституту. Рішення оголосив виконавчий віцепрезидент і скарбник MIT Glen Shor у листі до Академічної ради. Пошук наступника планують визначити впродовж осіннього семестру 2026 року.
Роль і мандат: як працює аудит в MIT
Аудиторський підрозділ MIT проводить незалежні перевірки та консалтинг для адміністративного керівництва й членів MIT Corporation. Команда оцінює процеси, дає рекомендації для управління ризиками, підвищення ефективності та якості ухвалення рішень.
Важлива риса – подвійне підпорядкування, яке зберігає інституційну незалежність. Аудитори працюють для MIT Corporation Risk and Audit Committee і водночас отримують адміністративну підтримку від Office of the Executive Vice President and Treasurer. Така модель допомагає поєднати автономність перевірок із доступом до ресурсів для їх якісного проведення.
"Я високо ціную суворий і водночас партнерський підхід Майка до аудиту та роботи з політиками й процесами Інституту. Під його супроводом MIT досягав амбітних цілей, дотримуючись найкращих практик", – написав Glen Shor.
Що змінилося за каденції Муді
За більш ніж десятиріччя на посаді Муді провів команду через масштабні зміни – від формалізації незалежності до посилення ролі даних та штучного інтелекту у внутрішньому аудиті.
- Перша Хартія підрозділу аудиту – документ закріпив незалежність і об'єктивність команди та чітко визначив її відповідальність і наглядові повноваження.
- Новий порядок розповсюдження аудиторських звітів – усі провідні адміністративні керівники отримують результати перевірок як стандарт найкращих практик.
- Зовнішня перевірка якості – MIT уперше провів зовнішню оцінку якості аудиту й отримав найвищий рейтинг; практика незалежної оцінки продовжена.
- Аналітика та дані – з 2016 року до команди долучився дата-аналітик; підрозділ підтримує міжінститутську спільноту, що розвиває співпрацю в аналітиці та управлінні даними на рівні MIT.
- MIT AI Cohort – у листопаді 2025 року сприяв створенню групи для впровадження рішень на основі штучного інтелекту з мінімізацією ризиків. До неї входять представники MIT Sloan School of Management, Koch Institute for Integrative Cancer Research, School of Engineering, MIT Libraries, Office of the Vice President for Research, Division of Graduate and Undergraduate Education та MIT Health.
- Культура взаємодії – команда працює за цінностями професіоналізму, об'єктивності, прагматичності, відкритості й уміння слухати; цей підхід представлено як модель для колег з інших установ.
"Майк – принциповий і надзвичайно уважний до деталей, завдяки чому комітет йому довіряє. Наша робота налагоджена як годинник завдяки його відданості та майстерності", – зазначила Pat Callahan, голова Risk and Audit Committee.
Ефект для студентських сервісів і операцій
Підхід Муді відчутний не лише у звітності – він вплинув на студентське життя та операційні процеси. За його модерації оновлювалися практики управління подіями студентських організацій, бізнес-процеси та служби підтримки студентів. Це приклад того, як аудит може працювати не карально, а як партнер для покращень.
"Майк був неоціненним партнером: завдяки його співпраці та експертизі ми вдосконалили управління подіями, бізнес-процеси і сервіси підтримки студентів. Він уважно слухав запити студентів і радив рішення, що узгоджуються з цілями програм і безпекою", – сказала Suzy Nelson, віцеканцлерка з питань студентського життя.
Контекст: навіщо університетам незалежний аудит
У великих дослідницьких університетах аудит – це не лише про фінанси. Йдеться про керування ризиками в дослідженнях, даних, інформаційних системах, закупівлях, комплаєнсі грантів і безпеці. Міжнародні стандарти внутрішнього аудиту (IIA) передбачають зовнішню оцінку якості щонайменше раз на 5 років, аби підтвердити відповідність практик найвищим вимогам – те, що MIT вже реалізував і отримав найвищу оцінку.
Тренди останніх років – це використання аналітики та даних для пріоритизації ризиків і перевірок, а також обережне впровадження інструментів на основі штучного інтелекту. Ініціативи на кшталт MIT AI Cohort допомагають запускати технологічні рішення, паралельно вибудовуючи рамки безпеки та комплаєнсу.
Що далі: процедура пошуку наступника
Glen Shor та Pat Callahan найближчим часом офіційно запустять відбір на роль інститутського аудитора. Очікується, що ім'я наступника буде визначене впродовж осіннього семестру 2026 року. Для спільноти це означає безперервність нагляду за ризиками та продовження курсу на посилення культури прозорості й відповідальності.
"Озираючись назад, я найбільше пишаюся тим, що зібрав команду, яка змінила те, як працює MIT. Коли лідери, співробітники й дослідники звертаються по пораду – це свідчення довіри, яку ми збудували", – підсумував Майкл Дж. Муді.
Хто такий Майкл Дж. Муді: довідка
До MIT Муді працював в аудиті й комплаєнсі в Northwestern University, University of Illinois at Chicago та у штаті Іллінойс. У Coopers and Lybrand (нині PricewaterhouseCoopers LLP) керував IT-аудитами й консультував клієнтів з фінансів та технологій у різних індустріях. Має професійні сертифікації Certified Internal Auditor, Certified Information Systems Auditor та Certification in Risk Management Assurance, а також обіймав виборні й волонтерські ролі в професійних аудиторських асоціаціях.
Підсумок дня: безперервність довіри
Зміна лідерства в аудиті MIT – це про передачу напрацьованих стандартів, а не про паузу. Подвійне підпорядкування, регулярні зовнішні оцінки якості та ставлення до аудиту як до партнерства з університетською спільнотою залишаються в центрі підходу. Для читачів і всіх, хто стежить за управлінням у великих інституціях, це сигнал: системи прозорості й контролю в MIT продовжать працювати – і далі з акцентом на дані, технології та практичну користь.